ARH - Parte I

O CARATER CONTINGENCIAL DA ARH

A ARH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da tecnologia empregada pela organização, das políticas, das diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção existente na organização acerca do homem e de sua natureza e, sobretudo, da qualidade e quantidade de recursos humanos disponíveis. A medida que muda esses elementos, muda também a forma de administrar os recursos humanos da organização.

Ex. organizações dispersas geograficamente pode ser centralizada(diretoria ligada a presidência diretamente e ligada diretamente ou RH de cada fabrica ou descentralizadas (ligada diretamente a presidência e cada fabrica que é ligada diretamente a diretoria industrial tem seu RH, recebendo assessoria da RH ligada a presidência). Em nível decisorial em uma estrutura funcional simples. Em uma estrutura funcional simples em nível de executivo ligada diretamente a diretoria administrativa e na mesma estrutura como assessoria entre presidência e diretorias.

Obs. A ARH é uma responsabilidade de linha, compartilhada por cada chefe ou gerente. Todavia, para que não haja diversidade de critérios, de estilos ou de decisões, deve haver um órgão de staff cuja a função é proporcionar a cada chefe ou gerente ; políticas e critérios a respeito de como administrar as pessoas e serviços especializados na área de ARH.



A ARH COMO UM PROCESSO

A ARH é constituída de cinco subsistema interdependentes ; 1. Suprimento (recrutamento e seleção de pessoal); 2. Aplicação (Descrição e análise de cargos e avaliação do desempenho humano) 3. Manutenção (Compensação, beneficiois sociais e higiene e segurança) 4.Desenvolvimento (treinamento e desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional) 5. Controle (Banco de dados e sistema de informação e auditoria de recursos humanos)


FUNÇOES E ATIVIDADES DA ARH

Função de Planejamento, em que podem ser consideradas as seguintes atividades:
- programação de necessidades de pessoal (quem, quando, para onde, quantos);
- análise de mercado de trabalho; e
- orçamento de pessoal

Função de Suprimentos de quadro, em que podem ser consideradas as seguintes atividades:
- cadastramento de candidatos a emprego;
- recrutamento;
- seleção(exames psicotécnicos, médico, teste de conhecimento profissional);
- registro e cadastramento; e
- contratação de mão-de-obra de terceiros.

Função de gestão de recursos humanos, em que podem ser identificados as seguintes atividades:
- movimentação de pessoal (transferências, promoções, transformação de vagas, admissões, demissões):
- cargos e salários:
- controle de pessoal(ponto, distribuição de efetivo, controle de produtividade);
- acompanhamento de orçamento de pessoal: e
- relações com sindicatos.

Função desenvolvimento de recursos humanos, em que podem ser identificadas as seguintes atividades:
- avaliação de desempenho:
- acompanhamento de pessoal: e
- treinamento

Função pagamentos e recolhimentos, em que podem ser identificadas as seguintes atividades:
- folha de pagamento:
- encargos sociais:
- rescisão de contratos de trabalho: e
- auxílios.

Função benefícios, em que podem ser identificadas as seguintes atividades:
- assistência médica:
- empréstimos e financiamentos:
- lazer: e
- assistência social

Função obrigações sociais, em que podem ser identificadas as seguintes atividades:
- medicina do trabalho:
- segurança do trabalho:
- ações trabalhistas: e
- relatórios fiscais.